茅台换新帅,史上最年轻的董事长能否带领茅台再次雄起?

2021-09-01 10:07:42 酱台荟 1600

8月30日,贵州省人民政府网发布《省人民政府关于丁雄军等同志职务调整的通知》:省人民政府同意推荐丁雄军为中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事、董事长,贵州茅台酒股份有限公司董事、董事长人选。

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2020年3月20日,贵州茅台晚间公告称,贵州茅台召开第二届董事会2020年度第五次会议,会议选举高卫东为公司第二届董事会董事长、战略委员会主任委员、审计委员会委员。3月3日,茅台集团官宣换帅,年仅48岁的高卫东接棒李保芳,是茅台史上最年轻的董事长。公告还提及,2020年3月,高卫东已接任贵州茅台母公司中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、董事长。

值得注意的是,按简历资料来看,丁雄军目前年仅47岁。

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丁雄军简历

1991.09——1995.07 武汉大学化学系高分子专业学习;

1995.07——1996.09 武汉大学化学系教师;

1996.09——2001.07 武汉大学高分子化学与物理专业攻读硕士、博士研究生;

2001.07——2002.02 贵州省贵阳市小河区科技局副局长;

2002.02——2002.12 贵州省贵阳市小河区经贸局(招商局、乡企局、科技局)局长,投资服务中心主任(兼);

2002.12——2004.05 贵州省贵阳市小河区经贸局(乡企局、科技局)局长、党组书记;

2004.05——2004.08 贵州省贵阳经济技术开发区管委会主任助理,小河区经贸局(乡企局、科技局)局长、党组书记;

2004.08——2004.12 贵州省贵阳经济技术开发区管委会主任助理,小河区经贸局(乡企局、科技局)党组书记、局长,区科协主席(兼);

2004.12——2006.09 贵州省贵阳市小河区政府副区长、贵阳经济技术开发区管委会副主任,小河区经贸局(乡企局、科技局)局长、党组书记,区科协主席(兼);

2006.09——2007.11 贵州省贵阳市清镇市委常委、副市长(其间:2007.03——2007.05 在贵州省委党校县长任职培训班学习);

2007.11——2009.11 贵州省贵阳市两湖一库管理局党委书记、局长,贵阳市清镇市委常委;

2009.11——2012.09 贵州省贵阳市人民政府秘书长、党组成员,市政府办公厅党组书记,市突发公共事件应急委员会办公室主任(兼);

2012.09——2013.11 贵阳国家高新技术产业开发区党委书记,白云区委书记;

2013.11——2014.02 贵州省政府副秘书长、办公厅党组成员;

2014.02——2016.10 贵州省政府副秘书长、办公厅党组成员,省委全面深化改革领导小组办公室副主任(兼);

2016.10——2016.11 贵州省毕节市委常委;

2016.11——2018.10 贵州省毕节市委常委、副市长(分管市政府常务工作);

2018.10——2021.08 贵州省能源局党组书记、局长;

2021.08—— 中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委委员、书记、董事、董事长。

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10年更换4任大帅,

茅台集团业绩持续增长!

近10年以来,茅台已经更换了4任董事长,而且每次变革都带来了新的增长空间。从袁仁国、李保芳、高卫东,再到如今丁雄军。

在袁仁国时代,他提出了“国酒茅台”的概念,同时建立的强大营销体系,最终使茅台超过五粮液。袁仁国掌舵的茅台集团,保持高速发展,茅台品牌/股票/销量齐飞。

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在李保芳时代,茅台市值/营收/利润都实现前所未有的突破,实现市值过10000亿元,股价超1000元,收入过1000亿元。

在高卫东时代,在他任职期间,从2020年3月3日至今545天内,贵州茅台股价从2020年3月3日收盘1089.88元/股涨至目前1586元/股,涨幅超45%,对应市值增幅超6千亿。

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茅台集团历任掌门人都给茅台留下了比较鲜明的人物烙印和各自带给茅台的影响。茅台六十多年发展的历史起起伏伏,能获得如今的成绩,与这些茅台的“战略”密不可分。

一个企业的成功,必然是战略性的成功。茅台10年更换4任大帅仍然保持增长,关键是每一个领导人的超前思维,和与时俱进的企业战略。

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从产品端、营销端、供应端、渠道端等维度来看,茅台是一家善于接受新鲜事物的企业,包括如今在数字化方面的重要举措“智慧茅台”。试想一下,体量如此大的企业,早几年面对数字化转型这类“新物种”,为何说转就转,核心是茅台战略一直走在酒行业的前沿,敢做、敢试!所以说,即使频繁换帅,茅台的业绩也会保持稳定的增长。

如今,走了个管交通的,来个管能源的,用户数据作为21世纪企业营销数字化的能源,丁雄军作为能源局局长,是否能让茅台的业绩“锦上添花”呢?

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营销数字化,

是茅台战略发展的核心方向

2006年,时任董事长袁仁国指导茅台进行数字化实践,尝试B2B模式。发展到后来的茅台云商,将生产、流通环节的数据打通,采用信息化手段记录生产过程,实现了全产业链的质量控制,扫描箱码能够实现产线溯源。

2012年,茅台开始启动RFID防伪,手机NFC滴一下自动查询真假。从此,每一瓶茅台酒都有了一张“数字身份证”,产品追溯直达终端用户。

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2017年,茅台新任董事长李保芳正式宣布“智慧茅台”建设,将按照五年三步走,实现“135”建设目标。

茅台集团“135”五年行动,即用一年半的时间,到2021年末,完成信息化基础设施建设,实现骨干业务系统信息化;用三年的时间,到2023年底,深化全产业链各业务域信息化建设;用5年的时间,到2025年底,建成五个智能运营中心组成的“茅台大脑”。

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通过五年行动,构建形成茅台特色数字化经营管理模式,输出茅台特色数字化体系建设经验,为行业整体高质量发展提供新借鉴,真正使数据成为茅台高水平治理的大脑。

2020年8月28日,时任董事长高卫东宣布:茅台集团正式启动部署已久的“智慧茅台”建设,全力实施茅台数字化转型,标志着这家植根于传统农业智慧的民族企业,迈出了传统与现代融合发展的关键一步。

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高卫东表示:数字技术的发展,为茅台提供了有效的智慧工具,要以“智慧茅台”的实施为契机,完成对传统工艺的深入解读和系统构建,建成与数字化时代相匹配的企业治理体系,通过不断的创新实践和转型升级,为实现白酒行业高质量发展贡献茅台智慧

可以看到数字化之于茅台,似水如鱼。随着互联网基础设施的完善,营销数字化的技术日趋成熟,从原有的工具简单使用,已经发展到系统的深度搭建。营销数字化是一种能力,是一种营销端的组织能力、管理能力的改造!

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高卫东时期,茅台酒目前依旧是按照“价格双轨制icon”营销模式来定价和销售,这是茅台酒价格居高不下、经销商囤货惜售、黄牛炒货的根本原因,经销商和黄牛党在茅台酒流通过程中赚取了1000元左右的利润,但这部分利润不用纳税

从实际情况来看,茅台大力实施的“拆箱令”控价效果欠佳,且争议较大,如今“控价稳市”依旧面临诸多挑战。此外,提高直销比例也是高卫东的一大举措,2020年茅台整体销量中的直销比例,已由高卫东上任前的8%提升至14%。

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茅台酒如今是一酒独大,系列酒发展有些萎靡不振,茅台开始需要面临更多实际问题,如茅台品牌如何年轻化发展?又如茅台供需矛盾问题如何解决等。此时茅台需要一个更有开拓精神的掌门人。新的接任者丁雄军在经济管理方面有着丰富经验,或有望给公司发展注入新鲜血液。

明年就是虎年了,属虎的丁雄军会虎虎生威还是虎头蛇尾呢?让我们拭目以待!